黃弟鏟:三五步一仲介,競爭強烈,未來大品牌越大,小品牌生存空間小,但重要的是消費者希望仲介人員素質能好一點.
房仲推新品牌 市場大洗牌
      2012/10/09      
集團化時代來了 中小業者掀倒閉潮 永慶、台灣房屋等趁機接收 全省擴點拚場

【經濟日報/記者陳美玲/台北報導】

圖/經濟日報提供

永慶房產集團總經理廖本勝表示,集團目標年底前總店數達1,000家,未來3年內,在房仲業的市占率要挑戰25%、店數衝1,500家。圖/經濟日報提供
房仲市場產業大洗牌,永慶房產集團繼8月底宣布成立第3品牌台慶房屋後,集團為積極拓點搶市,9月起在全省新開店近20家,目標年底前集團店數達1,000家;台灣房屋也積極籌備新品牌「優美地產」,預計年底前簽約加盟店上看50家。

奢侈稅上路後,房市交易量量縮二至三成,衝擊不動產仲介業經營日益困難,業者私下表示,房市先前一波多頭榮景,讓不少房仲業者嘗到甜頭,如今市場進入盤整,體質不好的加盟店東面臨關店,讓中小品牌加盟主往資源較多的集團靠攏,大型房仲集團也趁此成立新品牌、積極擴張。

為了在景氣不佳之下積極搶店,永慶房產集團先自8月底宣布成立第3品牌台慶房屋,9月開始積極拓點搶市,包括永慶房屋、有巢氏房屋、台慶不動產分別各自成立5家新店,永慶不動產也拓店3家,總計集團9月展店近20家,占十大房仲全台總開店數逾四成。

永慶房產集團總經理廖本勝表示,依照企業3年計畫,集團目標年底前總店數達1,000家,預計未來3年內,在房仲業的市占率要挑戰25%、店數衝1,500家。他指出,國內外景氣不佳的催動下,仲介業大洗牌潮已提前發酵,預估接下來房仲業加盟版圖將大洗牌。

廖本勝指出,以永慶房屋第3季求職履歷為例,求職量也創內部新高,季增率達四成,其中社會新鮮人占比達58%、轉職者約42%。轉職者中以科技業的較去年同期增加5個百分點最高,其次是金融業和服務業。

不讓永慶集團專美於前,台灣房屋為了發揮企業綜效、提高品牌認同度,也積極籌備另一品牌「優美地產」,近2個月已開始洽談加盟店東,預計年底前簽約加盟店上看50家。

台灣房屋營運目標總經理周鶴鳴表示,初期展店區域落在台北、台中,預訂明年3月正式上路,未來將與台灣房屋以雙品牌之姿,搶攻海內外市場。不動產經紀業已經歷過第1波「大者恆大」的時代,現正進入第2波「集團化」格局。

大師房屋總經理陳建慶表示,直營店因有總部資源做支援,不受新品牌成立影響,不過,加盟店在可運用資源較少,未來將會很辛苦。在「仲介搶人、總部搶店」下,體質較弱的加盟店容易陣亡,倒店潮、汰弱留強之戰來臨,未來在集團擴大搶市下,房仲業排名將出現大洗牌。



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